از الگوی بازاریابی ماتل یا MATTEL چه می دانید؟
ماتل شرکت تولید کننده باربی است که فعالیت خود را از سال 1945 آغاز کرده و در حال حاضر 75 ساله می باشد. طوریکه در این مدت توانسته تجربه بسیار عالی از تولید و فروش اسباب بازی در جهان را داشته باشد.

آمار فوق العاده این شرکت باعث شده تا به این موضوع جذاب، و موردعلاقه هر کوچک و بزرگی بپردازیم.

عروسک باربی

عروسک باربی توسط بازاریابی قوی به جایی رسید که در هر ثانیه یک عروسک باربی در جهان فروخته می‌شود و در حال حاضر تولیدات این شرکت به ۱۵۰ کشور جهان صادر می‌شود .

علل فروش بالای این محصول چیست؟

با توجه به مطالعات انجام شده در این زمینه، عبارتند از :

• تنوع محصولات 
• آشنایی با فرهنگ جوامع مختلف
• تلاش برای جهانی شدن  
• تلاش برای یافتن مخاطبان جدید  
• محصولی استاندارد برای جهان

اینکه به برخی مسائل به ظاهر پیش پا افتاده اما مهم و دقیق توجه شده است.

این شرکت عروسک های خود را با ۱۸ رنگ چشم ۲۳ رنگ مو تعبیه کرده تا بتواند متناسب با فرهنگ جوامع مختلف حالا ارائه نماید.

این  شرکت می‌داند که والدین تأثیر بسزایی در انتخاب اسباب بازی و عروسک برای فرزندان دارد لذا جامعه هدف به تبلیغاتی خود را مادران بین ۲۵ تا ۴۵ سال در نظر می گیرد.

درس دیگر این شرکت آن است که قبل از تبلیغات به جامعه هدف خود فکر کنید . حتی اگر تبلیغات در حد ارائه یک پیامک یا ویدیو در شبکه مجازی می باشد . اگر مد نظرتان تبلیغات هدفمند است.

همچنین یکی از شگردهای آموزنده این شرکت در امر بازاریابی، درنظرگرفتن و توجه به نوع محصول و نوع مشتریان و براساس ان ها، انتخاب بازاریابی عاطفی است.

این بازاریابی با برگزاری کمپین های مختلف که شرکت ماتل برنامه ریزی و اجرا می کند بر روی بعد عاطفی والدین سرمایه گذاری بیشتری انجام می دهد.

آشفتگی یا الگوی بی نظمی چه تاثیری بر کار دارد؟

آشفتگی ممکن است متناوباً فرصت‌هایی پیش روی کسب و کارتان قرار بدهد که می‌توان با استفاده از الگوی تجدید نظرشده از آن بهره‌برداری کرد. سازمان‌ها به مرور یاد می‌گیرند که چگونه فرصت‌های شگفت انگیزی را شکار کنند که طی دوره‌های بی اطمینانی فراوان رخ می‌نمایند.

فهرست مختصری از رفتارهای جدیدی که مدیران کسب‌وکار در این دوران باید انجام دهند به شرح زیر می‌باشد:

• رهبران کسب‌وکار و مدیران ارشد اجرایی بایستی نظاره‌گر مستقیم تغییرات باشند. بایستی جایی را ببنند که تغییر در آن واقع می‌شود
• مدیریت اجرایی باید فیلترها را حذف کند. رهبران کسب‌وکار باید اطمینان یابند که نگرش‌هایشان تفتیش نمی‌شود، و هیچ کسی در سازمان مانع دسترسی‌شان به حقایق تلخ و ناخوشایند نمی‌شود.
• رهبران کسب‌وکار باید زوال راهبردها را امری عادی تلقی کنند.